# T102·述职 PPT 总监级·15-20 页·完整大纲

> 总监级别要看战略层 + 量化数据 + 人才梯队 + 资源诉求

## 1·封面 / 2·SCQA 一页 / 3·一页全景图
**全景图**：5 大维度 × 12 个月 × 颜色斑驳
- 业务（GMV / 用户 / NPS）
- 财务（营收 / 成本 / 利润率）
- 团队（招聘 / 流失 / eNPS）
- 产品（迭代 / 留存）
- 战略（年度 OKR 完成度）

## 4-7·业务结果（4 页·一页一线）
每页结构：
- 标题 = 该页结论（不是数据·是观点）
- 主图：1 张关键图表
- 副图：3 个支撑数字
- 注脚：数据出处

## 8-9·财务深度（2 页）
- 营收结构 / 客户分层 / LTV 模型
- 成本管控 / 毛利率走势

## 10-11·组织建设（2 页）
- 组织架构变化（前后对比）
- 关键人才进出
- eNPS / 培训完成率
- 人均产出

## 12·失败复盘（1 页·重要）
> 总监级别这页超关键·VP 看完最先翻这页

| 失败 | 原因 | 学到 | 后续 |
|---|---|---|---|
| 项目 A | … | … | 已止损 |
| 决策 B | … | … | 调整中 |

## 13·明年战略·一页式（1 页）
McKinsey 金字塔：北极星 → 3 大战略 → 9 个 KR

## 14-16·明年三大战略（3 页·一页一战略）
- SMART 目标 + 里程碑 + 责任人
- 风险评估 + 应急预案
- 资源需求

## 17·资源诉求总表（1 页）
| 资源 | 数量 | 时限 | 价值 | 风险（不批） |
|---|---|---|---|---|
| 招聘 P7 工程师 | 3 | Q2 | ¥1500w 营收 | 错失业务 |
| 预算 ¥500w | — | 全年 | 海外市场 | 落后 6 个月 |

## 18·感谢团队 + Q&A 准备
**致谢**：核心贡献者 5 名·点名 + 数据
**Q&A**：准备 8 个最难问的问题

## 19·附录 / 20·联系方式

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**关键差异（vs T101）**：
- 增加财务深度章节（看 LTV / 利润率 / 现金流）
- 增加组织章节（VP 看人）
- 失败复盘单页（不藏）
- 资源诉求成表格化（VP 一目了然）

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