# T101·述职 PPT 主管级·5-10 页·真实大纲

## 1·封面（1 页）
**标题**：2024 年度述职·[姓名] · [部门主管]
**副标**：核心结论：超额完成 KPI 120%·明年聚焦 3 件事
**配色**：主蓝 #1A4D8F + 辅红 #C04444 + 灰 #5C6B7A

## 2·SCQA 一页全景（1 页）
- **S 情境**：年初定 KPI X·年底实际 Y·完成 120%
- **C 复杂**：但部分指标拐头·比如留存
- **Q 问题**：明年继续这条路吗？
- **A 答案**：继续·但调结构·三件事

## 3·上半年（1-2 页）
**结构：目标 → 行动 → 结果 → 学到什么**
| 维度 | 年初目标 | 上半年实际 | 差异 |
|---|---|---|---|
| 业务 1 | X | Y | +30% |
| 业务 2 | X | Y | -10% |
| 业务 3 | X | Y | 持平 |

**关键事件**：
- ✅ 项目 A 上线·拉动 +20%
- ⚠️ 项目 B 延期·已止损

## 4·下半年（1-2 页）
**核心动作 + 数据成果**

## 5·复盘·失败 ≥ 成功（1 页）
- 成功 1·原因 + 可复制的经验
- 失败 1·**诚实承认**·原因 + 已学到
- 主管层级最看重诚实复盘·别只报喜

## 6·明年规划（1 页）
**3 大战略 一页讲清**
1. 目标 1（量化）+ 责任人 + 时限
2. 目标 2
3. 目标 3

## 7·资源需求 + 风险（1 页）
- 需要支持：人 / 钱 / 资源
- 风险点 + Plan B

## 8·收尾·感谢团队（1 页）
- 列出 3-5 名核心贡献者
- 数据致谢

## 9·Q&A（1 页·选做）
准备 5 个最可能被问的问题

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**配色规范（直接用）**：
- 主标 32pt / 副标 22pt / 正文 14pt
- 主色 #1A4D8F · 红 #C04444 · 灰 #5C6B7A · 强调金 #B08A3E
- 图表少用 3D / 阴影·数据墨水比 ≥ 0.5

**Q&A 准备清单（5 个）**：
1. 增长靠拉新·留存却降·矛盾吗？
2. 明年目标会不会太激进？
3. 失败项目员工怎么处理？
4. 你最想要什么资源支持？
5. 第一优先级是什么？

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